現状の問題を解決できない経営者

前回から随分と間が空いてしまいました。 お盆休みいかがお過ごしでしょうか。 お盆休みとして休みを取られた経営者 休みだからこそ精を出して働いている経営者 様々な事と思います。 最近増えているMCSの利用者に対応させて頂いていて思う事があります。 以前にも記事に致しましたが【問題認識】に関してです。 非常に高いレベルで問題を認識している経営者と 問題に関して比較的無頓着な経営者がいらっしゃいます。 問題認識レベルの高い経営者は それなりの結果を生み出されている様です。 (時々、認識はしているが対応がなっていない方もいらっしゃいます。) 無頓着な経営者は、残念な結果しか得られていないのが現状の様です。 “こんさる@だんねっと”のMCSをご利用になられている方には 対応させて頂いておりますので 皆さん、以前より良い結果を得られている事と思います。 一問一答ワークシートだけご利用の方は、その後が分かりませんが 恐らく、ちゃんと活用して頂けていれば大丈夫だと思われます。 今回は“こんさる@だんねっと”をご利用でない事を前提に どの様に問題解決していけば良いかを少々お知らせします。 ①大小関わらず問題だと思う点を全て書き出して下さい。 ②書き出した問題点を解決する優先順位を付けて下さい。 ③従業員・スタッフ等にも確認してもらって下さい。 ④従業員・スタッフ等からも問題点を出してもらって下さい。 ⑤全ての問題点を確認しながら、皆…

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過去の“したら・してれば”経営者

先ずは、大幅値上げのHP更新遅れについて一言。 以前からご案内していました7月1日からの大幅値上げですが MCS利用への申込が、お陰様で増加した事に加えて 先月末、本日からのダイレクトコンサルティング(DCS)対応によって HPの更新がまだ完了しておらず、旧提供価格のままとなっています。 これに伴いまして、大幅値上げ前のサービス提供に関しても サービス提供のまま継続しておりますので、HP更新迄ご利用頂けます。  ⇒ http://consulting.dannetcom.net/info/ HP更新完了次第終了となりますので、予めご了承下さい。 MCSは従来の提供価格のままで、WSが特典としてプレゼントされ SPRは価格を下げての提供となります。 終了前に一度ご確認下さいます様お願い致します。  ⇒ http://consulting.dannetcom.net/info/ 6月最終週に実施しましたDCSの一コマを 「経営者の思考」としてご紹介させて頂きます。 本日もDCS対応でヒアリングを行ってきてこのブログを記載しています。 題名の通り“したら・してれば”経営者について少々。 DCSにお邪魔した際、「一問一答ワークシート」同様に 過去の問題点を探る事も含めて、ヒアリングを実施させて頂きます。 「一問一答ワークシート」とは異なり 面と向かってのヒアリングで探り出しますので 経営者にとっては、あまり居心地の良いものでは…

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一問一答ワークシートご利用者の声

6月も今週いっぱいとなり、2018年も半年が過ぎようとしています。 今年の目標達成率半分如何でしょうか・・・・・。 7月1日からの大幅値上げを控えて 一部の無作為に抽出された方に特別価格での提供を行ってきました。 特別価格での提供は、MCSとSPRで行なわせて頂いております。 MCSは、大幅値上げ前のお値段そのままではありますが 「一問一答ワークシート」をサービスプレゼントでの提供。 SPRは、大幅値上げを控えながらも、ディスカウントでの提供です。 そんな状況の中でご利用になられた方からの 感想を頂きましたので、主観も添えて紹介させて頂きます。 その前に、大幅値上げ前のサービス提供を このブログを確認中のあなたにも適用させて頂きます。 申込入金期限を6月30日(土)としておりますので ご希望になられる方は、急いでお申込の上 6月30日迄に入金確認が出来る様、ご入金の程宜しくお願い致します。 ▽詳しくはスペシャルオファーページでご確認下さい。  ⇒ http://consulting.dannetcom.net/info/ 飲食店を経営されており、MCS+一問一答ワークシートにお申込み下さいました。 数店舗を経営されているものの、思っている様な売上を上げることが出来ずに 悶々としながら、経営を続けていた様です。 今までにもあれこれと、商工会議所主催のセミナーを受けたり 一般の経営セミナー、情報商材を購入したり試行錯誤を…

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計画通りに売上が伸びないのならばならば

4月から新年度も始まる中、苦戦されている経営者もいらっしゃる事でしょう。 そこで、本文中に、そんな経営者を応援する新年度プレゼントのご案内を 掲載しておりますので、宜しければご確認下さい。 今月から新年度を迎え、あれこれ計画を立てられた方も多いでしょう。 年が明けて新年に建てられた計画だと、既に4ケ月が経過しており 2018年も間もなく1/4が過ぎ去った事になります。 今年に入り4ケ月、新年度の今月も24日となっています。 新年・新年度と節目に建てられた計画の進捗状況は如何でしょう? 思っていた様に、なかなか事が進んでいないと言う経営者も多いでしょう。 なぜ、計画通りに物事が進まないか理解されているでしょうか? 大きく以下の3つの要因があるのではないかと考えてます。  ①理想や願望だけの無謀な計画を立てている  ②求めている結果と計画が乖離している  ③計画実施以前に解決しなければ問題点がある この要因となる中でも③の解決しなければならない問題点については 経営者自身が気が付いていながら、敢えて見て見ぬふりをしているのか 経営者が全く気づいていない場合があるかと思われます。 経営者が全く気付いていない状況で頑張っているのは非常に不幸な事です。 どれだけ良いと言われる施策を用いたとしても、恐らく誰かの成功法則でしょう。 基本的に成功法則は、数々の条件の基に成立する事になるのですが 結果を出せないまま、がむしゃらに頑張っている…

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四国でのダイレクトコンサルティングサービス

先月からスタートさせた無料メールコンサルティング(FMCS)への対応と 新年度が始まったことからの新たな対応等々で忙しく過ごしていました。 以前にも紹介したことがあるかと思いますが 四国で数店舗で展開されているひとつの店舗の店長が 経営者でもないのに“こんさる@だんねっと”のサービスをご利用頂き その内容を知った経営者からの依頼で特別対応と言う事で 四国でダイレクトコンサルティングサービスを実施させて頂きました。 本日はその時の模様を少々ご紹介したいと思います。 “こんさる@だんねっと”のサービスを店長が自腹でご利用下さり その功績(実際の店舗の売上増加貢献等)を経営者から認められた際に 黙ってご自身の功績としてしていれば良いものを “こんさる@だんねっと”サービスを活用したからと報告されました。 その後経営者よりご連絡を頂き、四国と言う対象外の地域ではありますが 店舗の店長向けのDCSと言う形。 複数の店長へのコンサルティングとなりますので 以前にも行ったことのある、グループコンサルティングでの対応とし 店長同士のディスカッションを中心に実施させて頂きました。 店長を集めての会議等は、月一で行っているとのことでしたが 店舗の状況報告等に終始しており、前向きな会議とは言えない状況でした。 その様な状況下で、“こんさる@だんねっと”をご利用になられた 店長の実績に注目した経営者が、そのノウハウを他の店長にも とのことで、実…

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経営者としての視点!間違ってない?

利益還元キャンペーン、明日26日(月)辺りで終了となりそうです。  ⇒ http://consulting.dannetcom.net/kangen.html 本日「経営者の思考」です。 タイトルの経営者としての視点ですが あなたは経営者ですよね。もしくは準ずる立場の人。 経営者として、あれこれ視ている事と思います。 お店の運営管理等々、お客さんとは違う視点ですし もちろん、従業員やスタッフとも視点は違っているはずです。 違っていて当たり前なのですが、違う事に気付いていますか。  ・ 経営者としてあなたが視ている店舗。  ・ 従業員として従業員やスタッフが視ている店舗。  ・ お客さんが、客として視ている店舗。 お客さんは、お客さんとしてだけ視ていれば良いので特に問題ないでしょう。 従業員やスタッフが、お店をどう視ているかは 経営者として認識しておく必要があります。 経営者であるあなたが、自分の店舗をどう視ているか これは、現在あなたが視ている通りですので問題ないでしょう。 ここで一番の問題になってくるのが お客さんが視ている店舗の認識と経営者の視ている店舗の認識に 大きなズレが生じている場合。 もしくは、お客さんの認識を経営者が全く認識出来ていない場合。 ちぐはぐな店舗運営となってしまいますので お客さんも少ないでしょうし、売上を望めるはずもありません。 ここで、売上をなかなか伸ばす事のできない …

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