PMCS会員の方から支援が!

秋田県某市で飲食店を営んでいるX氏より支援が入りました! 先日お知らせした「The○○力!!」の第Ⅲ版特別予約受付ですが 上記のX氏が、特別予約2冊をお申込み下さり、新規購入者への支援にどうぞとのことです。 X氏は、DCSをご利用になり、その後はPMCSを継続利用下さっており その間に参考にと、「The○○力!!」の第Ⅱ版も購入下さっています。 先日も近くまでお越しになられましたので、会食をしながら第Ⅲ版の話はしていたのですが まさか、このような支援を行って下さるとは。有り難いことです。 つきましては、特別予約受付の申込ページには明記しませんが こちらのブログをご覧になられている方と、メルマガの方に登録されている方限定で 現在の特別予約受付とは別途、支援分として限定で14本分更なる特別価格でご提供します。 現在の先行予約特別価格から、5,000円(税抜)を値引きしての提供とさせて頂きます。 特別にメールフォームを用意したり、自動返信メールでのご案内は致しません。 申込時のメールフォームのお名前記入欄にお名前を記載したのちXと記述して下さい。 山田太郎 さんならば 山田太郎 X と言う様にです。 Xを記載してメールフォームでお申込下さい。 X氏の支援の割引価格はご案内いたしませんので ご案内の金額から税抜5,000円を差し引いた金額に消費税を乗せてご入金下さい。 クレジットカードでのお支払には対応しておりませんので 銀行振込およびゆうちょ銀…

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その後のお店はどうなっているか!?

久しぶりのブログ更新となっています。 あれこれ、忙しいながら、どうにかこうにか過ごしているだんねっとこむです。 地元の経営コンサルタントに騙されたとも言える中華料理店ですが 連絡では、客数的にも元の状態、プラスαの数まで回復していると連絡はもらっていますが その後のお店の様子が気になっていました。 先々週、DCSの帰りに高速道路を途中で降りて、確認してきました。 思った以上の盛況ぶりで、プラスα以上のお客さんの入りとなっており、一安心です。 お客さんが途切れたところで、経営者と会ってきましたが。 嬉しい悲鳴を上げていらっしゃいました。 印象的だったのは、本当にお店の閉店までを考えていたので お店が復活したのは、奇跡的とおっしゃっていました。 が、奇跡的とまで言うほどのことでもないのが現状なのです。 確かに地元の経営コンサルティングの言うことを信じ 墓穴を自ら掘ってしまったのは、中華料理店経営者自身です。 それも、その墓穴は、かなり大きなものでしたので 掘り返して、経営者を復帰させるのは、大変なことでもありました。 しかしながら、実際に復帰することができ、冷静に考えることができれば さほど難しいことは、何もしていないのが実情でもあります。 その内容を、公開してしまうと、だんねっとこむのDCSやMCSの存在価値がなくなりますので この場で、公開するようなことはありませんが 必要と思われる方は、だんねっとこむの各種サービスをご利用下さい…

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地元経営コンサルタントに騙された経費削減のその後

前回のこちらのブログで、DCSが一日延びて 地元経営コンサルティングの口車に乗って経費削減で大失敗した 中華料理店のその後の動きをお知らせしたいと思います。 結論からお知らせいたしますと どうにかなりそうです。 どうにかなりつつあります。と言った方が正しい表現かもしれません。 今週頭の連休に合わせての対策を取らせて頂く事にしておりました。 今週末の23日も秋分の日となり土曜日ながら祝日ですので この2回の連休に合わせての対策となります。 第一弾となった、今週頭の3連休での施策は先ず先ずの結果を生み出しました。 この、先ず先ずの結果かあら、より効果を出すために 今週末に向けて二弾構えでの対策を施してありますので 第一弾の結果からすると第二弾も期待できそうな気配濃厚です。 どうにか回帰できそうです。(してほしいと願うばかりです。) 二弾構えで施した対策ですが、「The○○力!!」でも触れている内容ながら 実際にこの状況に落ちいてしまっている場合には、「The○○力!!」だけでの 経営者ご自身による対応だけでは、少々無理があるかも知れません。 今回も、第二弾が当初の予定通りで大丈夫かどうかを確認するためにも 第一弾の結果をこの目で確認するべく、日帰りですがお邪魔させてもらいました。 第一弾で、予定の第二弾に不足が生じそうな場合には 第二弾の前に対策を講じなければなりませんので、ここは要確認です。 今回の、中華料理店の経営者の場合も、そ…

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5日からのDCS1日延長に!?

「The○○力!!」第Ⅱ版の配付開始も再開されて ダイレクトコンサルティングサービス(DCS)に 先週5日から「1日+α」の2泊コースで行ってきました。 が、しかし、結論から申し上げますと、最低最悪の状況になっており 急きょ1日増やして「2日+α」の3泊コースになってしまいました。 個人で細々とやっているので、この様な時には臨機応変、即対応が可能ですが 逆に、忙しくなると、予定がずれ込みがちという欠点もある今日この頃です。 1日延長になった原因は、もちろん経営者の責任なのですが このような状況にまで、陥ることになったのは 地元経営コンサルタントによるずさんな経費削減によるものでした。 以前は、やたらと経費削減を謳う経営コンサルタントが多かったのですが 最近は、あまり耳にしませんでした。 というよりも、経費削減に騙されない経営者が増えてきているのかも知れません。 大企業であれば、経費削減というものは非常に大きな効果を生み出しますが 小規模零細企や個人経営の実店舗運営の場合、一歩間違うと命取りになります。 今回、お邪魔させていただいたクライアントは、中華料理店ですが この地元経営コンサルタントの口車に乗って、大きな墓穴を掘ってしまいました。 経費削減を謳う経営コンサルタントには要注意!という内容は メールコンサルティングサービス(MCS)、勿論、過去のDCSにおいても 何人かの経営者にレクチャーさせて頂いております。 その様なことから…

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やらなければいけない事、やらなくても良い事

実店舗の経営者とお話しする機会がDCS(ダイレクトコンサルティングサービス)のお蔭で 多いわけですが 売上を思う様に上げられずに悩んでDCSにお申込下さる経営者に 共通して言えることがあります。 やらなければいけない事をやっていない! そして やらなくても良い事ばかりやっている! この二言に尽きるような気もします。 DCSでお会いするまでに、課題を出しており 日頃の行動や、問題点等々を書き出してもらうようにしています。 そして、日頃の行いに焦点を合わせてみますと 一人で経営しているような場合には仕方ないとしても 従業員・スタッフを雇用しているにもかかわらず 何もかもを経営者である自分自身がやらなければならない。 この様な考え方の経営者が意外と多いです。 この様な考え方に基づく行動を日頃から行っているとどうなるでしょうか!? やるべきことをやらなくなっていく傾向が強くなります。 やるべきことが何なのかと言う事に、経営者が気付いている場合もあります。 気付いていながら、なぜ、やらないのか!! 面倒で、時間がかかり、結果がすぐには出ないことが多いからです。 直ぐに結果が出せるような事は、率先してやる経営者が多いです。 しかしながら、この様な内容は、殆ど従業員やスタッフがやっても それなりの結果が出せる場合が多い様に思います。 にもかかわらず、その内容を経営者が率先してやってしまう。 その結果、経営者がやる…

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MCS(メールコンサルティングサービス)の回数について

本日の「The○○力!!」事前予約残数  14本/15本 今後記事を書く度に、事前予約残数に変化があった場合、表示させていただきます。 お陰様で、15本予定の事前予約も残すところ1本となりました。 まもなく予約終了となる月末となりますので、検討中の方はお急ぎ下さい。 「The○○力!!」の修正加筆、予定通りと言いたいところですが、少々遅れています。 間に合うよう、孤軍奮闘中です・・・・。 本日は、MCS(メールコンサルティングサービス)をご検討中の方から 共通して時折いただくご質問がありますので、こちらについてご案内させていただきます。 期間内に対応する、メールコンサルティングの回数が少ないのではないか? と、この様なご質問をいただくことが、結構あります。 MCSの内容の詳細はホームページでご確認下さい。 → こちらから 実際PMCS(プレミアムメールコンサルティングサービス)の場合は 回数に制限を設けずに対応させていただいております。 こちらは、DCS(ダイレクトコンサルティングサービス)をご利用になられた方前提の サービスとなっておりますので、実際の店舗にお伺いして状況を確認しております。 そのため、ある程度の現状の把握ができていますので 特に問題なく、メールコンサルティングを実施することが可能になっています。 それに対してMCSの場合は、多くの場合残念ながら、実店舗の確認を行えていないのが現状です。 このために、安易に思いつ…

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